21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者 董靜怡 上海報道
“西方不亮東方亮。”愛仕達(dá)（002403.SZ）董事長陳合林在一次公司會議上提出這個觀點(diǎn)。
愛仕達(dá)是一家成立于1978年的綜合性上市企業(yè)，外貿(mào)曾經(jīng)是其發(fā)展的重要引擎，幾乎撐起了公司半邊天，占到總業(yè)務(wù)的45%，美國市場更是其核心陣地。但今年4月以來的關(guān)稅波動讓愛仕達(dá)的外銷業(yè)務(wù)遭受不小的打擊，“積極拓展內(nèi)銷”的戰(zhàn)略被放在了更核心的地位。
“我們做了幾十年制造業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)得起考驗。現(xiàn)在要做的，就是把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更精準(zhǔn)地送到國內(nèi)消費(fèi)者手中。”陳合林表示。
像愛仕達(dá)這樣的外貿(mào)企業(yè)并不少。今年以來，美國對華關(guān)稅政策的不確定性持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)歷過上半年外部環(huán)境的頻繁波動，“穩(wěn)定性”成了外貿(mào)企業(yè)尤為看中的點(diǎn)，而國內(nèi)市場恰好為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。
隨著外貿(mào)企業(yè)加速向內(nèi)需市場突圍，眼下的“618”電商大促成為檢驗轉(zhuǎn)型成效的重要節(jié)點(diǎn)。但現(xiàn)實卻并未如預(yù)期般樂觀。商家普遍反映，盡管大促帶來了一定的增長，但整體效果有限，與往年相比，商家和消費(fèi)者的熱情似乎有所減退。
這反映出外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的復(fù)雜性與長期性。盡管電商平臺提供了流量和渠道支持，但外貿(mào)企業(yè)仍需在品牌建設(shè)、價格策略等方面進(jìn)行深度調(diào)整。
對于許多外貿(mào)企業(yè)來說，大促或許只是轉(zhuǎn)型路上的一個節(jié)點(diǎn)，真正的發(fā)展往往在更長遠(yuǎn)的市場培育和品牌建設(shè)中。
大促體感弱化
上半年對于外貿(mào)企業(yè)來說，經(jīng)歷的風(fēng)波不少，業(yè)務(wù)的變動更是頻繁。
受外部環(huán)境不確定性的影響，企業(yè)們紛紛將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，而電商平臺和零售商也積極行動，通過加大直采力度、開辟綠色通道、強(qiáng)化流量扶持等方式，助力外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)銷市場。
例如，京東推出“2000億出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷扶持計劃”，實施“產(chǎn)業(yè)帶廠直優(yōu)品計劃”；淘寶天貓則啟動“外貿(mào)精選”專項，計劃面向至少1萬家外貿(mào)商家、10萬款外貿(mào)貨源；抖音也啟動“抖音外貿(mào)優(yōu)品專項扶持計劃”，通過外貿(mào)優(yōu)品專項流量扶持、傭金減免降費(fèi)等措施，幫助外貿(mào)商家快速轉(zhuǎn)型。
恰逢2025年“618”大促，這一節(jié)點(diǎn)成為外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的關(guān)鍵戰(zhàn)場，但在外貿(mào)商家的眼中，大促的帶動效應(yīng)仍然有限。
“618的體感沒有那么深了，大家的期待也沒有那么大了。”廣西博白縣凰圖工藝品有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃連將向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，今年大促帶來了20%至30%的增長，但這兩年的增長都有所減少。
該公司成立于2012年，主要生產(chǎn)手工編織制品，多年來遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等地。和許多外貿(mào)企業(yè)一樣，凰圖在外貿(mào)受阻的疫情期間開拓了國內(nèi)市場，這些年一直在穩(wěn)步發(fā)展。
從黃連將的感受來看，雖然商家們都在等618大促，但并不是所有人都有資格或能力參與這種大型活動，當(dāng)有些人無法承接大促時，他們會選擇在618之前通過提前做活動攔截這部分流量，這也導(dǎo)致了大家對618的期待值降低。
凰圖的業(yè)務(wù)主要面向B端，面向C端的商家品牌同樣有著“大促體感變?nèi)酢钡母惺堋?/p>
“我們以前說的電商大促，過去十多年一直屬于電商領(lǐng)域的重頭戲，叫‘聚集力爆發(fā)’，現(xiàn)在已經(jīng)常態(tài)化了。”SHINECON千幻品牌創(chuàng)始人嚴(yán)真向記者表示，“不管哪個平臺，幾乎天天都在搞促銷、打折，各種節(jié)日營銷層出不窮。”
其公司千幻貿(mào)易近年來由于中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，出口生意縮水三分之一，但布局國內(nèi)市場較早，目前品牌運(yùn)營已見成效。嚴(yán)真向記者表示，作為品牌，日常就會有大量的促銷和曝光，每月也有新品上市或本月熱賣，對于大促的感受反而不深。
不僅如此，外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)市場也面臨著激烈的競爭。國內(nèi)電商平臺早已形成成熟的流量分配機(jī)制，頭部商家占據(jù)主要曝光資源，中小外貿(mào)企業(yè)難以在短期內(nèi)獲得足夠的流量支持，面對的只有越來越貴的流量和越壓越低的利潤，到了大促節(jié)點(diǎn)更是如此。
“大商家和品牌方因為本身有品牌溢價，大促爆發(fā)力會特別強(qiáng)，但對中小商家或者白牌來說，本身利潤就薄，降價要么不賺錢，要么體量太小撐不住，所以增長空間很有限。”德賽集團(tuán)總經(jīng)理張文杰向記者表示。
黃連將也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露，近期平臺上的活動很多，力度很大，比如報名活動必須打7-8折甚至6折，但對于商家來說，能符合折扣要求的產(chǎn)品不多。
“畢竟手工類產(chǎn)品的利潤空間有限，如果為了活動降價20%-30%可能就沒利潤了，所以只能選擇性參與。”黃連將向記者表示，“部分產(chǎn)品會以低價引流為主，不求盈利只求曝光和流量，但整體占比不會太高。”
品牌價值躍遷
雖然大促成效有限，但對于外貿(mào)商家來說，做國內(nèi)市場是一個長期的生意。
從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)銷市場的潛力仍然巨大，尤其是隨著國內(nèi)消費(fèi)升級和下沉市場的崛起，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品的需求正在增長。
以凰圖的手工藝品為例，黃連將向記者表示，過去產(chǎn)品在國內(nèi)銷量較低，主要與國內(nèi)消費(fèi)者的審美偏好和經(jīng)濟(jì)水平有關(guān)。作為一種非生活必需品，它更多地提供情緒價值，許多國外發(fā)達(dá)國家在這類消費(fèi)上更為成熟，因此早期以出口為主。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升和審美觀念的進(jìn)步，國內(nèi)市場對該產(chǎn)品的需求逐漸增長。
更重要的，是國內(nèi)市場的穩(wěn)定性。外部關(guān)稅政策的波動短期內(nèi)難以消除，而國內(nèi)市場雖然競爭激烈，但政策環(huán)境相對穩(wěn)定，消費(fèi)需求也具有較強(qiáng)的韌性。從風(fēng)險分散的角度來看，外貿(mào)企業(yè)仍在堅持這一戰(zhàn)略。
黃連將向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，上半年中美關(guān)稅變動期間對其業(yè)務(wù)影響很大，當(dāng)時國內(nèi)訂單基本停滯，直至5月初政策松動后才緊急安排出貨，截至目前，仍有價值三四十萬元的貨物積壓待出；轉(zhuǎn)移至越南的訂單雖得以繼續(xù)，但質(zhì)量管控及跨地域管理仍耗費(fèi)大量精力，無形中增加了運(yùn)營成本。這段經(jīng)歷讓黃連將清晰感受到了政策變動帶來的艱難。
“今年我調(diào)整了策略，決定重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場，逐步降低對出口的依賴。”黃連將向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，今年他們加大在抖音、1688等平臺的廣告投入，以1688為例，近幾年每年的投入在30萬至40萬元，但今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)投了超70萬元。
“順利的話，我們今年國內(nèi)訂單占比能提升到全年總訂單的50%左右。”黃連將表示。
分散風(fēng)險之外，“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的背后也蘊(yùn)藏著一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
以德賽集團(tuán)為例，該公司此前是多個奢侈品牌的中國代工廠，每年出口的鞋子就達(dá)到600萬雙。隨著近年來外貿(mào)受阻，訂單被取消，多年以來的代工模式走到了歷史的關(guān)口。轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后，德賽開始著手打造自己的品牌。
“國內(nèi)業(yè)務(wù)的增速是比國外要快。”張文杰向記者表示，“以代工為主的外貿(mào)增量是有限的，國內(nèi)做自己品牌的話，把基礎(chǔ)打扎實，再通過線上渠道或其他方式推廣，爆發(fā)力會更強(qiáng)。”他透露，今年國內(nèi)業(yè)務(wù)的占比會繼續(xù)上升。
這是從“制造”向“品牌”躍遷的過程。過去，外貿(mào)企業(yè)可能只是國際品牌的幕后生產(chǎn)者，利潤被渠道和品牌方層層分割；而通過直接觸達(dá)消費(fèi)者，他們有機(jī)會掌握更大的定價權(quán)和利潤空間。
張文杰表示：“我們的外貿(mào)部分受影響，有外國客戶想半價提貨，也有人提出想加價轉(zhuǎn)運(yùn)，我們都是果斷拒絕的。這也堅定了我們做好自己品牌的決心，現(xiàn)在我們線上銷量還是很穩(wěn)定的，甚至得到至少50%到100%的增長。”數(shù)據(jù)顯示，2020年至今，德賽集團(tuán)通過在抖音電商店播已經(jīng)售出300萬雙鞋。
對于成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，未來的機(jī)會將不僅限于國內(nèi)市場。當(dāng)品牌的路徑跑通，再出海抵御外部環(huán)境變化的能力則更強(qiáng)。
“代工和運(yùn)營品牌本質(zhì)上都是賣貨，但區(qū)別在于一個是被動接單，一個是主動掌控。如果是自主品牌，關(guān)稅漲了，我直接提高售價就行。”嚴(yán)真向記者表示，“我們其實早就開始‘兩條腿走路’了，這幾年一直在布局自主品牌。所以現(xiàn)在遇到這種關(guān)稅問題，我們已經(jīng)有應(yīng)對機(jī)制了，不至于完全被動。”
嚴(yán)真透露，其公司已經(jīng)成立了TikTok電商海外事業(yè)部，準(zhǔn)備在海外市場做品牌出海，這也將是其接下來的工作重點(diǎn)。
對于今年轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場的外貿(mào)企業(yè)而言，618大促既是試金石，也是轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)——能否在價格戰(zhàn)之外找到品牌溢價，能否在競爭激烈的市場中挖掘新增量，將決定企業(yè)們能否在內(nèi)外雙循環(huán)的新格局中站穩(wěn)腳跟。
