21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者楊娜娜 上海報(bào)道

“退休”20多年的知名投資人段永平，近日罕見發(fā)聲。在訪談節(jié)目《方略》（訪談時(shí)間：2025年10月16日）中，回答了雪球創(chuàng)始人方三文關(guān)于投資理念、企業(yè)經(jīng)營、個(gè)人成長等話題的一系列提問。

當(dāng)被問及具有共同價(jià)值觀的人才究竟是靠“培養(yǎng)”還是“選擇”時(shí)，段永平的回答斬釘截鐵：“選擇出來的。”

他坦言，步步高體系內(nèi)的人才大多和他一樣是“普通人”，后來的成長更多來自于共同工作中的“慢慢學(xué)習(xí)和積累”。而這一切的前提，是價(jià)值觀上的深度認(rèn)同。

“價(jià)值觀要是相互不認(rèn)同，這事沒法干。”他強(qiáng)調(diào)，如果組織中的每個(gè)人都“各打小算盤”，組織必然出問題。相反，正是基于牢固的共同價(jià)值觀，許多同事才能相伴數(shù)十載甚至到退休，形成了強(qiáng)大的組織凝聚力。

他也指出，“找對(duì)的人需要時(shí)間”。他將組織中的人分為兩類——“同道中人”與“同行中人”。“同道中人”深度認(rèn)同理念；而“同行中人”或許起初并未完全理解理念，但愿意信任并跟隨文化指引，“你讓我這樣做，我就這樣做”。即便后者偶爾會(huì)出些“婁子”，但只要在認(rèn)同的文化氛圍中長期浸潤，也能逐漸成為組織中可靠的一員。

他特別提到合作多年的代理商，指出維系他們長期關(guān)系的，正是對(duì)文化的強(qiáng)烈認(rèn)同。

這也揭示了段永平心中貫穿投資與經(jīng)營的核心邏輯，即無論是選擇一家公司作為投資標(biāo)的，還是選擇一個(gè)人作為事業(yè)伙伴，最深層次的篩選標(biāo)準(zhǔn)，始終是基于價(jià)值觀的契合與文化的認(rèn)同。