21世紀經濟報道記者 翁榕濤 實習生 胡劍銘 珠海報道

五年，是時間的刻度，也是發展的標尺?！笆奈濉币巹澗V要擘畫了中國經濟社會發展的新藍圖，也為無數企業指明了奮進的方向。上市公司作為中國經濟的“壓艙石”和“排頭兵”，正以創新為筆，書寫著高質量發展的答卷。

近期，中國上市公司協會聯合21世紀經濟報道等權威媒體，共同發起“我在‘十四五’這五年上市公司在行動”主題宣傳活動，記錄下這些來自市場一線的生動故事。

在21世紀經濟報道記者的調研中，我們關注到了位于廣東的珠海華發實業股份有限公司（簡稱“華發股份”，600325.SH），這是一家房地產企業，但是近年來通過“科技+”戰略擺脫了原來的傳統發展路徑。

過去，房地產行業主要以規模擴張為主，隨著市場進入深度調整期，供需結構經歷了深刻變革，市場格局也在調整重塑，多數房企面臨銷售規模收縮、盈利空間收窄的挑戰。

在“十四五”期間，華發股份順應行業發展趨勢，沒有陷入規模競賽的內卷，從規模擴張向品質競爭的深度轉型，通過前瞻性的戰略布局、聚焦核心市場、深耕產品創新與布局多元業態等方式，走出了一條穩健的高質量發展路徑。?

(華發無人機露臺投遞示意圖/受訪者供圖。)

用“科技+”戰略擺脫傳統發展路徑

2025年3月，“好房子”首次被寫進《政府工作報告》，成為行業下一輪高質量發展的關鍵抓手。

而早在2024年4月，華發股份已經捕捉到行業發展的重要趨勢，正式發布“科技+好房子”產品體系，將住宅與前沿科技深度融合，全面升級居住體驗。

華發股份與多個頭部科技巨頭合作，打造了數字融合底座，支撐起數字社區管控平臺、數字社區服務平臺、數字家庭控制平臺和數字物管公司平臺等四大平臺，實現了社區與家庭的智能化管理。

與簡單疊加科技元素的做法不同，其創新更注重居住本質的升級。比如，華發股份珠海灣項目引入無人機配送服務，每戶配備專屬“無人機停機坪”，不僅解決了物流末端效率問題，還發揮了關鍵的實踐驗證和場景示范作用；而香山湖畔項目則將鴻蒙系統融入家居，實現百余種設備互聯互通，覆蓋回家、學習、睡眠等數十個智慧生活場景。

這些創新并非孤立的項目嘗試，而是逐步形成了可復制的標準體系。據了解，華發股份聯合中國建筑標準研究院等機構發布《科技+好房子產品體系白皮書》，還牽頭編制全國首部《智能家居技術應用標準》，將“安全、舒適、綠色、智慧”的理念轉化為730項細節技術要點。

從市場的反饋來看，也印證了這種轉型的價值。據房地產行業知名研究機構克而瑞數據顯示，華發多個聚焦產品力創新的高端項目均獲得了積極的市場回應。

如果產品革新是華發股份穿越周期的“發動機”，那么其前瞻性的市場布局則是“壓艙石”。

在行業普遍追求規模的階段，華發股份已開始調整發展邏輯，將資源向核心價值區域集中。

在“十四五”期間，華發股份在區域布局匯總充分體現了“聚焦核心城市”的戰略判斷。不同于分散布局的擴張模式，公司將超九成新增項目集中在一線及強二線城市，這些城市穩定的人口流入與經濟活力，為其抵御行業波動提供了基礎。

投拓方式上，華發股份除了傳統的“招拍掛”拿地方式，更是構建“城市更新”拿地、“復合型地產”模式拿地，以及與國央企合作拿地模式。

以武漢華發外灘薈、上海靜安里等項目為例，華發股份探索出了一條獨具特色的城市更新路徑。上海靜安里作為蘇河灣核心區大型舊改項目，其歷史建筑保護體量遠超新天地、田子坊，在二輪征詢首日，簽約率便高達99.58%，一舉刷新上海中心城區舊改新速度。

在武漢華發外灘薈項目上，華發股份通過對歷史建筑的保護性開發，既保留了城市文脈，又實現了商業價值與民生需求的平衡，最終入選國家級城市更新優秀案例。這種“核心布局+城市更新”的模式，成為華發股份獲取優質資產的重要路徑。?

（武漢華發外灘薈“咸安坊”歷史風貌保護項目更新后/受訪者供圖）

打造多元業務格局 抵御行業周期性風險

在房地產行業處于深度調整的周期中，房企如何突破增長瓶頸成為關鍵命題。如果僅依賴單一開發業務的話，企業的抗風險能力將也比較有限。

在“十四五”期間，華發股份給出的答案是——以“開發與經營”并重的雙輪驅動戰略，通過商業運營、物業服務、產業鏈延伸的協同發力，打造穿越周期的多維競爭力。

在商業運營方面，公司商業品牌“華發商都”從珠海大本營拓展至北京、上海、廣州、深圳、武漢、南京等核心城市，累計管理商業項目120多個，商業經營面積260萬平方米。

與傳統商業體不同，“華發商都”運營更注重“首店經濟”與體驗感營造。半年報顯示，公司上半年集中商業招商面積8.5萬平方米，累計客流量3359萬人次，同比增長24%；引入首進品牌66家，期內實現租金收入4億元，同比增長8.75%。

此外，由華發股份投資建設運營的深圳·前海冰雪世界，已于9月29日盛大啟幕。據統計，截至10月8日，前海冰雪世界試營業前10日的總客流量近30萬人次，成為國慶假期的“頂流打卡地”。據了解，此項目已被吉尼斯世界紀錄官方正式授予“最大室內滑雪中心”認證，有望為公司帶來更穩定的現金流和利潤支撐。 

（前海冰雪世界項目實景圖/受訪者供圖。）

物業管理方面，華發物業不再局限于傳統安保保潔，而是拓展至市政服務、電梯維保、房屋舊改等領域，服務范圍覆蓋42個城市。從營收上來看，華發物業近五年營收與凈利潤的復合增長率均超20%，這種“服務增值”模式與房產開發形成良性互動，既提升了客戶粘性，又創造了穩定現金流。

值得一提的是，華發股份作為珠海龍頭國企華發集團旗下的房地產開發平臺，國企底色決定了其發展不僅追求商業價值，更注重社會責任的踐行。

在股東回報方面，即便行業承壓，公司仍保持持續分紅。數據顯示，2025年，公司年中向全體股東每股現金分紅0.02元(含稅），分紅比例達31.72%。近五年來，華發股份平均分紅率達36%，上市至今累計分紅超81億元。

在ESG實踐中，華發股份累計推進163個綠色建筑項目，規模超2670萬平方米，2024年通過智能化系統管理降低能耗，實現節電1000萬千瓦時，減少碳排放6.9萬噸。

可以發現，公司逆勢發展的背后，離不開控股股東華發集團的支持。作為涵蓋科技、城市、金融三大集群的綜合集團，華發集團在光伏、芯片等領域的布局，為華發股份“科技+”戰略提供了技術協同。

2025年珠海科技集團整合華發與格力優勢，在人工智能、機器人領域的深耕，有望為房產開發注入新質生產力。?

在“十四五”收官之際進行回顧，華發股份的轉型實踐揭示了行業發展的新邏輯。華發股份表示，未來公司將錨定“科技+”戰略發展，繼續推動提質增效，探索新業務領域，為房地產高質量發展做出持續貢獻。