21世紀經濟報道記者 陳思琦 深圳報道
《清華大學創業者生態報告（2025）》顯示，每7家“清華系”創業公司就有1家在AI賽道，每4個“清華系”項目就有3個獲得融資。
“無論人群還是發展規律，AI創業都發生了范式變化。”接受21世紀經濟報道記者專訪時，深圳清華大學研究院常務副院長劉仁辰分析道，AI創業多為“特種兵”式小團隊，與互聯網時代“大軍團、強運營”模式截然不同。創業者普遍更年輕，受過良好教育，視野更國際化，項目自起步就劍指全球市場。
深圳年輕的人口結構和毗鄰港澳的出海優勢，與AI創業趨勢不謀而合。坐擁深圳清華大學研究院、清華大學深圳國際研究生院等機構，深圳也是北京之外清華校友最多、創業項目最集中的城市之一。
深圳清華大學研究院是全國“001號”新型研發機構，1996年12月由清華大學與深圳市政府合作創辦，以突破性的“四不像”模式，近三十年累計孵化企業3000余家，培養上市公司超30家。
劉仁辰認為，從創業規律來看，當前AI技術仍處于高度發散階段，尚未進入收斂期，創業者們非常活躍地嘗試不同的技術路線。同時，AI創業更趨應用導向、問題導向，“定義問題的能力比技術能力更重要”。
劉仁辰
AI創業發生范式變化
21世紀經濟報道：業內常言，“清華系”占據AI創業公司半壁江山，從早期的小馬智行、Momenta，到近兩年的月之暗面、星際光年、銀河通用等。AI創業呈現哪些新的特點和趨勢？
劉仁辰：近年來，研究院孵化了大量人工智能、具身智能機器人相關的創業項目。無論是創業人群還是發展規律，AI都與上一代創業有顯著差異，發生了范式變化。
從人群來看，AI創業者普遍更年輕，大多受過良好的高等教育，尤其具備工商管理或創新創業的學習背景，許多人還有海外留學經歷，視野更加國際化。因此，很多項目從創立之初就不局限于中國市場，例如研究院孵化的“00后”團隊零次方機器人，瑞穗力合基金參與投資，還幫助其對接了市場需求和應用場景。
AI創業特點還在于“特種兵”式小團隊，與互聯網時代“大軍團、強運營”的模式截然不同，一個10人左右的團隊就可能創造出數十億估值的企業。反映在資金需求上，除了算力，其他方面似乎不太需要大規模投資，人力成本是最主要支出。
從創業規律來看，當前AI技術仍處于高度發散階段，尚未進入收斂期，創業者們非常活躍地嘗試不同的技術路線。不過，這并不意味著AI創業等同于搞高科技，實際上AI創業更偏應用導向、問題導向，要求創業者先敏銳察覺到真實的社會需求——定義問題的能力比技術能力更重要。
圖源：《清華大學創業者生態報告（2025）》
21世紀經濟報道：拉長時間線，從半導體領域“清華EE85班”，到互聯網浪潮時的搜狐張朝陽、美團王興等，再到如今AI創業項目涌現，清華校友為何“熱愛”創業？
劉仁辰：清華的創業熱潮，一方面與學校的學科設置和人才能力有關。清華以工科見長，工程學科強調應用，比文史哲等人文學科更容易催生創業項目。
二是國家需求。在改革開放初期，科技創業的空間和需求相對有限；隨著國家發展越來越強調科技創新，具備技術背景的創業人才應運而生，且創業門檻相對降低、創業成功概率也隨之提升，這是時代大環境和國家需求共同塑造的結果。
三是創業群體的“傳幫帶”傳統。工程領域的創新并非完全依賴技術，經驗也非常重要，而清華校友群體交流頻密，前一代創業者試錯后，經驗可傳承到下一代。校友們還成立了清華企業家協會（TEEC），并以“Young TEEC”的形式吸納新一代創業校友，老會員傳授經驗、傳遞資源，形成代代傳承的校友創業生態。
21世紀經濟報道：深圳是除北京外清華校友最多的城市。北京與深圳的清華創業者畫像有何不同？
劉仁辰：北京與深圳的產業稟賦不同。在北京，上一輪互聯網浪潮出現了許多“清華系”創業者，如今的AI創業潮，“清華系”團隊也很多，側重基礎大模型領域。
深圳的“清華系”項目偏硬件，注重應用，且因深圳毗鄰港澳，國際化程度更高，許多有出海需求的創業項目都愿意來深圳。
“四不像”VS中關村
21世紀經濟報道：深圳清華大學研究院作為全國第一家新型研發機構，以“四不像”模式聞名。“四不像”的核心經驗與成功關鍵是什么？
劉仁辰：做科研、辦企業各有其主線，科研以高校和科研機構為主體，辦企業側重與市場主體建立聯系、實現市場價值。但科技成果轉化處于“過渡區域”，從基礎研究、應用開發，到樣機制作、產品形成，再到規模化推廣，整個鏈條沒有哪一方一直是主體，要求多主體、多要素協同發揮作用。
這其中，既有研發力量提供關鍵技術支撐，也離不開政府的政策支持；既需要資本加持，包括投資、信貸、融資租賃、擔保等方式，也必須與市場主體緊密銜接，找到上下游客戶和供應商；此外，人才、空間、戰略咨詢等配套服務資源也必不可少。
因此，深圳清華大學研究院形成了概念驗證、中試工程化、人才支撐、科技金融、孵化服務和海外合作六大功能板塊，構建了產學研深度融合的科技創新孵化體系，既是大學又不完全像大學，既是科研機構又不完全像科研院所，既是企業又不完全像企業，既是事業單位又不完全像事業單位，“四不像”模式更契合成果轉化的基本規律，這也是它后續被采納、借鑒，在全國范圍內催生一批新型研發機構的底層原因。
深圳清華大學研究院
21世紀經濟報道：源自深圳的“四不像”模式與同期孵化出聯想、方正等初代民營科技企業的北京中關村模式有何不同？
劉仁辰：“四不像”與中關村模式代表了兩種不同的科技成果轉化路徑。
中關村模式具有原生性，依托中國科學院、清華、北大等長期積累的科研生態，成果轉化多以單個科研項目為主體。而30年前的深圳高校資源匱乏，基礎研究能力相對薄弱，迫切需要以市場需求驅動，快速將技術落地應用。
深圳某種程度上是“借力”發展的，通過設立深圳清華大學研究院及后續其他高校的同類機構，逐步形成虛擬大學園生態，利用體制機制和生態優勢吸納優秀項目和團隊。換言之，深圳先支持設立新型研發機構，再通過這些機構匯聚全國高水平的項目與人才。
從“可能性”到“可行性”
21世紀經濟報道：近年來，我國呼吁為科研人員松綁減負，深化人才評價綜合改革。研究院在這方面探索出什么經驗？
劉仁辰：研究院從成立之初就破了“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項），這與我們作為新型研發機構的定位有關——我們評價科研人員，并不強調他們的論文發表數量，也不以專利數量為主要衡量指標，而是重點考察其技術成果是否真的有需求、能否在市場上落地創造價值，這些與論文和專利通常是沒有相關性的。
21世紀經濟報道：科研人員更無負擔地投身成果轉化的另一面，從學界到業界的身份轉變讓部分人“水土不服”，近期更有知名創投人士直言“再也不投那些帶著光環的教授”。如何看待這一現象？
劉仁辰：搞科研更多探討“可能性”，可以容忍缺陷，只要在某個點上產生創新和突破即可；辦企業不一樣，需要在資源不完全充足、時間也有限的情況下，做出被市場接受的產品并實現商業化，解決的更多是“可行性”問題。
長期從事科研的人員，其思維模式經過長期系統訓練，往往難以切換為商業思維。因此，創業項目不宜由教授或老師主導，而應讓專業的人做專業的事。很多出現問題的“教授創業”項目，都是因為教授既要主持技術研發，又要擔任董事長或總經理，而能在這兩種角色間無縫切換的人極少。
今年，深圳市搭建了“科創青藤成果轉化服務體系”，首創“高級職業技術經理人”認定體系，我也是其中一員。教授通常社交圈有限，很難自主找到合適的產業資源；投資機構因工作節奏所限，也難以廣泛對接這些教授，因此需要技術經理人在其中協調、對接。由深圳市科技創新局主導青藤體系，既能建立一定的篩選標準與公信力，更重要的是，推動國家將科技成果轉化領域的專業人才，比如職業技術經理人視為一類重要人才，推動其職業路徑標準化，由此提升成果轉化效率與“教授創業”成功率。
