南方財(cái)經(jīng)記者吳佳霖 實(shí)習(xí)生鐘宸 廣州報(bào)道
9月15日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布“2025中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。國企、民企入圍企業(yè)數(shù)量保持基本均衡格局，分別為251家、249家。
值得注意的是，廣東共有54家企業(yè)上榜，其中民營企業(yè)32家、國有企業(yè)22家。
在50強(qiáng)企業(yè)中，有7家總部位于廣東的企業(yè)，分別為中國平安（民企）、中國華潤、華為（民企）、中國南方電網(wǎng)、比亞迪（民企）、騰訊（民企）、招商銀行（民企），其中5家為民企。其中，總部位于深圳的民營企業(yè)中國平安，以1.14萬億元營收位列總榜第12位，排廣東地區(qū)企業(yè)第1位。
民企在數(shù)量與質(zhì)量上雙雙占優(yōu)，顯示廣東企業(yè)結(jié)構(gòu)的市場化程度與技術(shù)含量持續(xù)提升。
當(dāng)廣東民營企業(yè)在數(shù)量和排名上雙雙領(lǐng)先之時(shí)，科技與先進(jìn)制造企業(yè)也迭代了傳統(tǒng)的金融與能源巨頭，入圍企業(yè)展現(xiàn)出更新穎的特點(diǎn)。以華為、騰訊、比亞迪、中國平安為代表的“深圳創(chuàng)新四姐妹”，在全球創(chuàng)新競賽中由“跟跑”轉(zhuǎn)向“平行競賽”甚至“局部領(lǐng)跑”。
民營企業(yè)超“半壁江山”
具體來看，廣東企業(yè)呈現(xiàn)“兩個(gè)集中”。一是城市集中度高，深圳27家、廣州17家，惠州3家，佛山、珠海各2家，東莞、云浮、中山各1家；二是所有制結(jié)構(gòu)中民營企業(yè)占比過半，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)顯著。
民營企業(yè)已成為“數(shù)量+質(zhì)量”的雙核心。54家中民企32家，且在前50席位中占5席，意味著廣東民企不只是廣泛存在，更在頭部占位。
總數(shù)決定上限，結(jié)構(gòu)決定效率。民營企業(yè)高密度入圍中國企業(yè)500強(qiáng)的背后是龐大的市場主體基礎(chǔ)：截至8月末，廣東登記在冊民營經(jīng)濟(jì)組織1925.17萬戶，同比增長6.47%，占全省經(jīng)營主體96.45%。龐大且增長的民營主體為優(yōu)勝劣汰提供土壤，也增加了“跑出頭部”的概率。
由“多”到“強(qiáng)”，需要龍頭企業(yè)的硬實(shí)力證明。在民營企業(yè)的驅(qū)動(dòng)下，廣東企業(yè)頭部格局正在從“規(guī)模制造”走向“技術(shù)+場景”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
具體到產(chǎn)業(yè)層面，廣東企業(yè)科技與先進(jìn)制造集中抬升，華為、比亞迪、騰訊、TCL等成為代表。
在同步發(fā)布的“2025中國大企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”榜單中，華為、中興通訊、美的位居前十。在企業(yè)研發(fā)費(fèi)用方面，華為以1796.87億元位列第一，比亞迪則以531.95億元位列第二。
近年來，以華為、騰訊、比亞迪、中國平安為代表的“深圳創(chuàng)新四姐妹”，已在全球創(chuàng)新競賽中改變“跟跑者”的傳統(tǒng)角色。它們不再滿足于技術(shù)追趕，而是大膽開辟多條技術(shù)路線，參與甚至主導(dǎo)全球范圍的“平行競賽”。
技術(shù)、產(chǎn)品與場景結(jié)合的企業(yè)更快向頭部聚攏。華為首次進(jìn)入前25，5G專利數(shù)量全球第一；比亞迪在電驅(qū)與電池兩端實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化能力輸出；騰訊以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施+內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建跨區(qū)域商業(yè)化能力。
民營龍頭用“技術(shù)平臺(tái)化+場景落地化”重構(gòu)增長曲線，改變了頭部排序的評(píng)價(jià)體系：由過去以產(chǎn)能與成本為核心的規(guī)模競爭，轉(zhuǎn)為以技術(shù)迭代速度、跨場景復(fù)制力與商業(yè)模型可持續(xù)性為核心的價(jià)值競爭。
生態(tài)出海激活價(jià)值鏈
全球化布局已經(jīng)成為中國企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略。廣東企業(yè)更早理解全球化的必要性與復(fù)雜性。從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”，出海的目標(biāo)函數(shù)正在重寫：不再是單點(diǎn)收入，而是價(jià)值鏈布局、標(biāo)準(zhǔn)參與與本地伙伴共贏的長期收益。“生態(tài)出海”因此成為新的增長路徑與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。
首先是路徑與方法的變化。傳統(tǒng)出海多依賴價(jià)格與產(chǎn)能，受制于渠道、標(biāo)準(zhǔn)與地緣波動(dòng)。如今的“生態(tài)出海”以三件套為基本單元：區(qū)域經(jīng)營中心、本地合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系、伙伴網(wǎng)絡(luò)。其結(jié)果是現(xiàn)金流更穩(wěn)、政策與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)更可控，品牌由“外來者”轉(zhuǎn)為“在地化參與者”。
這一邏輯在“2025中國跨國公司100大”前十的廣東代表企業(yè)身上得到了具象化。騰訊、華為、越秀集團(tuán)入列前十，體現(xiàn)“數(shù)字—制造—產(chǎn)業(yè)投資”三條跨國主線的互補(bǔ)性。
騰訊以云技術(shù)與生態(tài)協(xié)同為抓手，全面適配全球技術(shù)與合規(guī)環(huán)境。過去三年，騰訊云國際業(yè)務(wù)保持高雙位數(shù)增長；海外客戶結(jié)構(gòu)從互聯(lián)網(wǎng)公司擴(kuò)展至零售、游戲、制造與文創(chuàng)，90%以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、95%以上頭部游戲公司出海選擇騰訊云。2025年二季度，騰訊云國際收入同比大幅增長，海外客戶規(guī)模在過去一年同比翻番。通過“技術(shù)底座+生態(tài)能力”，騰訊云幫助中國企業(yè)在東南亞、中東、拉美等地迅速達(dá)成本地化部署，縮短從試點(diǎn)到規(guī)模的時(shí)間。
越秀集團(tuán)的位次則體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資與城市服務(wù)能力“走出去”的另一條路徑。其通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流基礎(chǔ)設(shè)施、城市服務(wù)與消費(fèi)資產(chǎn)在海外的布局，結(jié)合資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，推動(dòng)“資金—資產(chǎn)—產(chǎn)業(yè)”的跨境循環(huán)。這種“資產(chǎn)+運(yùn)營”的模式，是制造與數(shù)字之外，灣區(qū)企業(yè)國際化的第三種支柱。
從榜單看，2025中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入達(dá)110.15萬億元，較上年500強(qiáng)有所增加。入圍門檻實(shí)現(xiàn)23連升，達(dá)479.60億元，提升5.79億元；資產(chǎn)總額為460.85萬億元，增長7.46%。2025中國企業(yè)500強(qiáng)中，營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)數(shù)量為267家，較上年增加14家，千億級(jí)企業(yè)占比達(dá)53.4%。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面來看，2025中國企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤總額為4.71萬億元，增長4.39%，收入凈利潤率為4.27%，提高0.17個(gè)百分點(diǎn)。
