21世紀經濟報道記者 梁棟 武漢報道 “當前，我國城鎮化已進入內涵式發展關鍵階段，‘人民城市人民建、人民城市為人民’的理念，為央企地產指明了高質量發展方向。”10月28日，南國置業品牌發布暨城市更新論壇在武漢華中小龜山金融文化公園隆重舉行，電建地產集團有限公司黨委副書記、董事、總經理李端在致辭中表示。
南國置業是電建地產下屬企業，后者為基建央企中國電建集團的全資子公司。今年9月，南國置業宣布將旗下的房地產、租賃業務轉讓至電建地產的全資子公司，并加速向城市運營等輕資產方向轉型。
在城市發展邁入新階段、房地產市場深度調整的背景下，此舉對于公司優化資產質量、實現可持續發展意義非凡。
這次發布會以“從更新中來，到更新中去”為主題，詳細披露了南國置業的轉型邏輯、業務方向、發展定位等，并以實際案例，解析其在城市運營中的方法論。
發布會指出，南國置業將聚焦商業運營、產業運營、長租公寓等城市綜合運營業務，并向“城市運營綜合服務商”轉型。“這不僅是市場發展的必然要求，更是央企成員踐行國家戰略、服務城市發展的使命擔當。”
城市發展新階段
南國置業啟動轉型發展的背后，是對城市發展階段和國家戰略的深刻理解。
今年7月14日至15日，中央城市工作會議時隔10年后在北京舉行。會議指出，我國城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期，城市發展正從大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段。
作為新階段城市工作的重要抓手，上述會議提出，“高質量開展城市更新”。
事實上，城市更新早已成為近期的政策熱詞。
去年末的中央經濟工作會議和今年的政府工作報告，均提及城市更新。今年1月3日，2025年首場國務院常務會議召開，研究推進城市更新工作。5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于持續推進城市更新行動的意見》。
10月28日出臺的“十五五”規劃建議也提出，“大力實施城市更新”。
李端表示，正是由于深刻認識到“堅持城市內涵式發展”的重要性，電建地產早已明確將“城市更新”作為“十五五”戰略的重要方向，始終致力于成為國內一流的城市發展運營商。
在這一戰略指引下，電建地產全力支持南國置業向“城市運營綜合服務商”轉型。
按照全新定位，南國置業將成為“集團公司運營類資產保值增值平臺及城市更新業務承載平臺、地產公司城市運營業務的主要承載平臺”，打造服務于集團公司資產盤活與城市更新領域的專業上市公司，成為集團公司“投、建、營”戰略中“營”的環節的重要載體。
在業務層面，南國置業將聚焦商業運營、產業運營、長租公寓等城市綜合運營業務，堅定不移走專業化、可持續發展道路。
李端說：“這不僅是市場發展的必然要求，更是央企成員踐行國家戰略、服務城市發展的使命擔當。”
轉型之路
南國置業成立于1998年，2009年在深交所掛牌上市。2014年，中國電建集團全資子公司電建地產入主，成為南國置業的控股股東。
“十四五”期間，南國置業聚焦電建集團“水、能、城、數”戰略中“城”的運營的定位，在商業、物業、產業及城市運營等業務方面取得了不小的進展。
但當前房地產行業仍處于深度調整周期，市場需求疲軟與企業資金鏈緊張的雙重壓力持續顯現，傳統重資產開發模式的局限性愈發突出。受此影響，南國置業的業績出現虧損，傳統房地產開發業務對整體經營的拖累日益明顯。
今年4月，南國置業發布公告稱，電建地產擬以現金收購公司相關地產資產及負債。
9月，南國置業發布重大資產出售暨關聯交易草案，擬將所持有的房地產開發、租賃業務相關的資產及負債全部轉讓至控股股東中國電建地產的全資子公司，交易價格為1元。此次剝離后，公司將進一步聚焦于商業運營、產業運營等城市運營輕資產業務方向。
業內人士分析，通過剝離房地產開發業務提升資產質量，南國置業可集中精力發展潛力業務。同時優化資源配置，降低杠桿率及負債水平，化解財務壓力。若交易順利完成，公司將實現業務結構優化與資本結構改善，有助于提升可持續發展能力。
從政策環境來看，近年來國家持續鼓勵上市公司通過并購重組實現高質量發展。證監會近期不斷優化重組審核機制，簡化流程、縮短周期，為企業通過資產整合推進轉型提供了便利。
值得注意的是，本次交易前后，南國置業的控股股東、實際控制人均未發生變更，意味著重組的推進不會遇到太多阻礙。
從各個層面來看，南國置業的轉型路徑與轉型方向，均具有一定的樣本意義。
輕裝上陣
對于向輕資產的轉型，南國置業無疑是有底氣的。
從業務類型和轉型方向上看，稱南國置業“從更新中來”毫不為過。
經過二十余年的深耕積累，南國置業已經形成了多業態開發運營的豐富經驗。自2014年納入中國電建體系以來，南國置業始終與城市發展同頻，并完成了從“開發為主”向“開發與運營并舉”的業務轉型。
南國置業有不少商業運營和城市更新的成功案例。其中，論壇舉辦地華中小龜山金融文化公園的改造，堪稱樣本。
該項目的前身為上世紀70年代的工業設備生產基地，承載著工業時代的榮光。改造之初，項目面臨政策不明、治理難度大、產權方經營風險高等難題。
南國置業聯合資產方、資源方、資金方成立合資公司，在政府指導下投入1.5億，通過“四位一體”推進全鏈條理念（政策戰略+區域稟賦定位、保留工業機理造空間、全周期測算控成本、生態化運營強服務），將其打造為“華中新型金融聚集地”。
如今，園區入駐企業84家，年營收超100億元，累計屬地稅收13.5億元，帶動就業1400人，成為湖北省、武漢市城市更新的新名片，也是從工業遺存到城市更新的范本，不僅喚醒了沉睡資產，更使國有資質實現保值增值，為沉睡資產重新設計了未來。
深耕多年后，南國置業對城市更新有著獨到的理解，并形成了一套完整的方法論。
在他們看來，城市更新絕非簡單的拆舊建新，而是需以繡花功夫實現物理空間、情感共鳴與文化傳承的協同共生。
南國置業的實踐充分表明，城市更新的核心在于以人為尺度的系統重構——既需前瞻性的產業規劃，亦需微觀層面的民生關懷，只有堅守創新才能打造出更優質的城市更新項目。
同時，城市更新也是一項復雜的系統工程，非一己之力可成。運營方需秉持開放、協同、共贏的理念，依靠政府的政策引領和各方的鼎力支持，才可真正破解城市更新中的難點與堵點。
分析人士認為，南國置業的轉型方向，無疑契合城市發展邁入內涵式發展階段的時代需求。而電建地產和南國置業在模式創新、產品創新、資源整合方面的優勢，將成為破局利器。
